Raport „State of the Global Workplace 2025” opisuje spadek globalnego zaangażowania pracowników z 23% do 21% w pomiarze za 2024 rok. Wśród menedżerów wskaźnik obniżył się z 30% do 27%, podczas gdy wśród pozostałych pracowników utrzymał się na poziomie 18%.
To analiza edycji 2025, a nie najnowszy obraz rynku pracy. Wnioski warto odnieść do własnej organizacji i zestawić z aktualnymi wynikami jej badań pracowniczych.
Co wynika z danych
Raport zwraca uwagę na kondycję menedżerów i przygotowanie do ich roli. Według tej edycji 44% menedżerów deklarowało formalne szkolenie w zarządzaniu. Komunikacja o docenianiu powinna więc uwzględniać także osoby, które mają realizować ją na co dzień.
Od diagnozy do działania
Z perspektywy komunikacji warto sprawdzić, czy pracownicy rozumieją cele, otrzymują informację zwrotną i wiedzą, gdzie zgłaszać potrzeby. Dopiero na tej podstawie wybierać działania: komunikację wewnętrzną, materiały dla liderów, spotkania czy inicjatywy doceniające.
To rekomendacje m4people, a nie wynik pomiaru skuteczności prezentów. Wydarzenia i upominki mogą towarzyszyć pracy nad relacjami, ale ich wpływ należy sprawdzać w kontekście całej organizacji.
Chcesz przygotować komunikację lub działania doceniające w swojej firmie? Napisz do nas. Zobacz też, jak podchodzimy do kultury doceniania.
Źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2025, Executive Summary. Aktualne dane i kolejne edycje raportu: strona raportu Gallupa.